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Blerton Sadiki

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Offen für Gespräche

BlertonSadiki

Key Account Management — B2B Sales — Business Development

Ich mache Gebiete auf, in denen vorher niemand war. Über zehn Jahre Vertrieb, der grösste Teil davon im Aussendienst.

Key Account Management·B2B Sales·Business Development·Neukundenakquise·Aussendienst·Strategic Partnerships·Consultative Selling·Pipeline Management·Verhandlung & Closing· Key Account Management·B2B Sales·Business Development·Neukundenakquise·Aussendienst·Strategic Partnerships·Consultative Selling·Pipeline Management·Verhandlung & Closing·
0Jahre Vertrieb
0persönliche Kundengespräche
0Branchen von Telko bis Bildung
0Direktkontakt statt Schreibtisch
Blerton SadikiBern

Profil

Verkaufen heisst hingehen.

Zehn Jahre Vertrieb haben mir eine simple Überzeugung eingebracht: Der Abschluss entsteht nicht im CRM, sondern im Gespräch. Meine Stärke ist die systematische Erschliessung von Märkten, in denen noch niemand von der Firma war — von der ersten Liste über den Termin beim Entscheidungsträger bis zur Unterschrift.

Fünf Branchen, immer dieselbe Disziplin: Telekommunikation, digitales Marketing, Immobiliendienstleistungen, Versicherung und Bildung. Zuletzt Zielgruppen ohne Einkaufsabteilung — Gemeinden, Sozialdienste, internationale Organisationen bis hin zu Botschaften.

NeukundenakquiseAussendienstHubSpot VerhandlungB2B & B2GPartnerschaften

Rahmen

Was ich suche.

Damit Sie nicht nachfragen müssen — die harten Eckdaten auf einen Blick.

VerfügbarkeitNach VereinbarungAktuell in Anstellung, Wechsel nach Absprache
Pensum80 – 100 %Festanstellung
EinsatzgebietBern & MittellandDeutschschweiz weit einsetzbar, Führerausweis Kat. B, eigenes Fahrzeug
SprachenDeutsch · AlbanischMuttersprache · Englisch B1
Key Account ManagerFirmenkundenberater Business Development ManagerAussendienst B2B Sales Manager B2BPartnership Manager

Methode

Mein Verkaufszyklus in sechs Schritten.

Auf einen Schritt klicken — so arbeite ich ein Gebiet ab.

01
Schritt 01

Gebiet analysieren

Zuerst zerlege ich den Markt: Wer sind die Zielkunden, wo liegt Potenzial, wer entscheidet wirklich. Am Ende steht eine priorisierte Liste statt eines Bauchgefühls.

Was ich mache

Neugeschäft, das vorher nicht da war.

01 — Markt öffnen

Gebiete erschliessen

Ein leeres Gebiet ist kein Problem, sondern eine Liste. Ich zerlege den Markt in Zielgruppen, priorisiere nach Potenzial und arbeite ihn durch — telefonisch und vor Ort.

02 — Beziehungen

Accounts entwickeln

Der erste Abschluss ist der günstigste Teil. Ich baue Beziehungen zu Entscheidungsträgern, die auch dann halten, wenn gerade nichts zu verkaufen ist.

03 — Steuerung

Pipeline führen

Kein Bauchgefühl-Vertrieb. Leads, Opportunities und Follow-ups laufen strukturiert über HubSpot — jederzeit sichtbar, woher der nächste Abschluss kommt.

Fallbeispiel

Ein Gebiet, in dem noch niemand war.

Benedict Schulen Schweiz, Raum Bern: Der Markt für Firmen- und Institutionenlösungen existierte als Zielsegment, aber nicht als Geschäft. Kein Kundenstamm, keine Kontakte, keine Pipeline.

Ausgangslage

Ein Bildungsangebot, das im Privatkundengeschäft funktionierte, sollte neu an Gemeinden, KMU, Sozialdienste und internationale Organisationen verkauft werden. Es gab keine Vorarbeit, auf der man aufbauen konnte — und keine bestehende Beziehung zu einem einzigen dieser Entscheidungsträger.

Vorgehen

Zuerst die Gebietsanalyse: Wer im Kanton kommt überhaupt infrage, wer hat Budget, wer entscheidet. Daraus eine priorisierte Liste. Dann konsequente Bearbeitung telefonisch und persönlich vor Ort, Woche für Woche — jeder Kontakt, jedes Follow-up und jede Verkaufschance sauber in HubSpot dokumentiert.

Ergebnis

Aus einem leeren Segment wurde eine strukturierte Pipeline mit belastbaren Kontakten — von Gemeinden und Sozialdiensten bis zu internationalen Organisationen und Botschaften. Dazu ein dokumentierter Prozess, mit dem sich das Gebiet weiterbearbeiten lässt, auch ohne mich.

Stationen

Die Route bis hierher.

seit 10/2025

Berater Firmen- & Institutionenlösungen

Benedict Schulen Schweiz · Bern

Firmen- und Institutionenmarkt im Raum Bern von Grund auf erschlossen: über 170 Gemeinden, KMU und Sozialdienste bearbeitet, rund 150 persönliche Aussendiensttermine — dazu internationale Organisationen einschliesslich Botschaften akquiriert. Pipeline durchgehend über HubSpot gesteuert.

09/2023 – 10/2025

Versicherungs- & Vorsorgeberater

Helvetia Versicherungen AG · Bern

Eigenes Kundenportfolio verantwortet und ausgebaut. Vollständiger Sales Cycle von der Erstansprache über Offerte bis zu Verhandlung und Abschluss.

05/2022 – 01/2023

Familienphase

Bern

Bewusste Elternzeit für die Familie, danach Rückkehr in den beratungsintensiven Aussendienst.

09/2020 – 05/2022

Key Account Manager

goCaution AG · Bern

Strategische Partnerbeziehungen auf Entscheider-Ebene aufgebaut, schweizweit im Aussendienst. Kooperationen bis zur Partnerschaftsvereinbarung verhandelt.

09/2019 – 09/2020

Digital Marketing Manager

Swisscom Directories · localsearch

KMU für digitale Marketinglösungen gewonnen — von der Bedarfsermittlung über das Konzept bis zum Vertragsabschluss.

09/2015 – 08/2019

Sales & Kundenberatung

Swisscom · Mobilezone · Sunrise

Vier Jahre täglicher Direktkontakt mit hunderten Kunden pro Monat. Hier habe ich verkaufen gelernt: zuhören, Bedarf finden, abschliessen.

Bildstrecke

Der Mensch hinter der Zahl.

Ziehen zum Blättern

Der Unterschied zwischen Interesse und Auftrag sind drei Termine, die sonst niemand macht.

Blerton Sadiki

Neben dem Job

Cheftrainer. Jede Woche Führung.

UEFA-C-Diplom des Schweizerischen Fussballverbands. Eine Mannschaft führen heisst: Woche für Woche Menschen motivieren, die nichts dafür bekommen, Entscheide unter Druck treffen und sie danach erklären können — auch die unpopulären.

Verkauf funktioniert gleich. Nur ohne Regen.

TeamführungKommunikationEntscheide unter DruckUEFA C
Blerton Sadiki als TrainerCheftrainer
Familie

Antrieb

Warum ich morgens losfahre.

Meine Familie ist der Grund, warum ich Vertrieb ernst nehme. Wer im Aussendienst arbeitet, verkauft nicht nur Lösungen — er organisiert seine Woche so, dass am Abend noch etwas übrig bleibt. Das macht mich strukturierter, nicht langsamer.

2022 habe ich mir bewusst Zeit für die Familie genommen und bin danach in den beratungsintensiven Aussendienst zurückgekehrt.

Kontakt

Reden wir über Ihr Gebiet.

Ich suche eine Rolle im Key Account Management, B2B Sales oder in der Firmenkundenberatung im Raum Bern.

LinkedIn/in/blerton-sadiki

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